modelos de RPO disponibles

Tiempo de lectura: 4 minutos.

En Randstad adaptamos las especialidades (RPO IT, RPO movilidad interna, RPO becas) a las necesidades del cliente con los diferentes modelos de RPO que presentamos a continuación:

1.- RPO end to end

Desde RPO podemos gestionar el proceso completo de búsqueda y selección de personal.Este tipo de RPO es el modelo más complejo y suele requerir más tiempo de implementación que otros modelos. Sin embargo, los empleadores obtienen mayores beneficios al implementar un modelo integral. Esto incluye:

  • Búsqueda, cribado, evaluación y selección.
  • Gestión de procesos.
  • Programa de selección y gestión de becas.
  • Actividades transaccionales.
  • Orientación y apoyo para una estrategia global de diversidad del personal.
  • Despliegue y gestión de la tecnología.
  • Marca del empleador y marketing de talento.
  • Movilidad interna.
  • Reporting y análisis.

2.- RPO funcional

Nos encargamos y focalizamos únicamente en ciertas fases del proceso de selección. Este modelo puede ser ideal para las organizaciones que tienen problemas para cubrir ciertos puestos con habilidades específicas o en lugares concretos. Estos programas suelen complementar las funciones de selección interna. Este modelo ofrece:

  • Recursos dirigidos a las unidades de negocio con una necesidad específica de personal.
  • Flexibilidad en las partes del proceso de selección que se externalizan y las que se realizan internamente.
  • Experiencia o eficiencia en la selección para grupos específicos de trabajadores.
  • Medios para liberar de trabajo a los reclutadores internos para que se centren en funciones estratégicas específicas.
  • Apoyo a las iniciativas de crecimiento en nuevos mercados y zonas geográficas.

3.- RPO por proyecto

En RPO también gestionamos el proceso de selección completo para un proyecto específico por un tiempo determinado.Este modelo se diferencia del RPO end to end porque tiene plazos y objetivos finales claramente definidos, pero ofrece ventajas similares. Es ideal para:

  • Abordar la selección inmediata y a corto plazo.
  • Ofrecer la oportunidad de probar un RPO.
  • Evaluar la adecuación cultural de un modelo de externalización en la organización.
  • Comparar los resultados del proveedor con los de los equipos internos.
  • Obtener una visión de cómo la transformación de los procesos puede afectar positivamente a los resultados.

4.- Recruiter On Demand

Ponemos a tu disposición recruiters especialistas en encontrar y atraer los mejores candidatos. Un ROD (recruiter on demand) es eficaz a corto plazo, pero tiene un efecto mínimo en la transformación de los procesos generales de selección de una organización.Este modelo ofrece:

  • Acceso instantáneo a recursos de selección.
  • Flexibilidad de recursos presenciales o virtuales.
  • Escalabilidad completa a las necesidades de personal de cualquier empleador.
  • Sin contratos largos ni reducción de personal.
  • Importante ventaja de costes frente a las agencias de terceros.
  • Especialistas respaldados por una profunda experiencia y metodología.

¿Qué ventajas ofrece un RPO?

Un RPO es una solución diseñada a la medida, gestionada completamente por especialistas de Randstad y que se integra completamente con la cultura de la compañía. Desde Randstad RPO nos hacemos responsables de las funciones de reclutamiento, evaluación y selección de talento con un detallado reporting y análisis del servicio lo que nos permite identificar numerosas ventajas que ofrece la implementación de un RPO en una empresa. A continuación te compartimos algunas de las ventajas más importantes:

  • Crear un marco para garantizar un enfoque diverso e inclusivo en la contratación.
  • Proporcionar apoyo a la planificación de talento.
  • Asesorar y ejecutar la estrategia de marca del empleador.
  • Gestionar el proceso de selección de principio a fin.
  • Emprender actividades estratégicas de búsqueda y marketing de talento, incluida la movilidad interna.
  • Integrar el marketing de talento en una estrategia de atracción más amplia.
  • Crear bases de candidatos como parte de una estrategia de selección.
  • Gestionar la preselección y la evaluación.
  • Realizar las entrevistas y la selección.
  • Gestionar las ofertas y la incorporación de los candidatos.
  • Ofrecer apoyo en la gestión de los candidatos y en la incorporación.
  • Realizar análisis de tendencias de RR. HH.
  • Gestionar el rendimiento de los programas y el análisis de la estrategia de selección.
  • Proporcionar servicios de incorporación y transición de carrera.

En la última década, RPO ha experimentado un enorme avance frente a otros modelos de externalización de procesos de selección. En definitiva, RPO ofrece ventajas que otras soluciones no ofrecen, como las economías de escala, la optimización de los procesos, el acceso directo al talento crítico, las mejores prácticas en torno a la diversidad, la tecnología de RR. HH. y las estrategias de análisis de talento.

¿Necesitas externalizar la selección de candidatos? Descubre cómo hacerlo descargándote nuestra guía.