tabla de contenidos
  1. el "adulto en la sala"
  2. rigor técnico y tesorería digital
  3. el CFO como arquitecto estratégico
  4. acerca de ehsan masud

Una entrevista con Ehsan Masud, director financiero de Digital Assets.

Durante quince años, la vida de Ehsan Masud se midió al ritmo de Canary Wharf, en Londres. Como contable con certificación CIMA, se movía por los pasillos de Morgan Stanley, Barclays y HSBC; vivía en un mundo de rutinas de "traje y corbata", donde el riesgo se calculaba con cuatro decimales y las trayectorias profesionales eran lineales.

Luego llegó el silencio de 2020. Confinado y viendo cómo el mundo cambiaba a través de una pantalla, Masud percibió un cambio de paradigma que le hizo abandonar la seguridad de la banca institucional por el "Salvaje Oeste" de los activos digitales.

"Vi de primera mano la explosión de la tecnología financiera... las empresas se vieron obligadas a acelerar su transformación digital", recuerda Masud. "Fue un acto de fe. Quería salir de ese entorno tan regulado y estructurado. Buscaba algo más dinámico".

Hoy, Masud es un CFO a la vanguardia de la revolución de los activos digitales en los Emiratos Árabes Unidos (EAU), una región que define como el nuevo "centro global de la tecnología financiera". En una conversación con Konstantinos Parisopoulos, de Randstad —exclusiva para los miembros de la comunidad de Finance & Accounting—, Masud presenta su hoja de ruta para el líder financiero moderno: alguien que no solo debe actuar como guardián del balance, sino como el arquitecto del futuro.

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el "adulto en la sala"

Pasó 15 años en los niveles más altos de la banca tradicional: Morgan Stanley, Barclays, HSBC. Es un mundo muy seguro y estructurado. ¿Cuál fue el detonante específico que le hizo abandonarlo por la volatilidad de los activos digitales?

Fue la pandemia. Sentado en casa, viendo cómo cambiaba el mundo a través de una pantalla, me di cuenta de que las empresas se veían obligadas a la transformación digital de la noche a la mañana. Vi de primera mano la explosión de la tecnología financiera y, sinceramente, quería salir de ese entorno "de traje y corbata" y altamente regulado. Quería algo más dinámico. Fue un acto de fe abandonar una trayectoria profesional lineal por un sector que mucha gente todavía veía con escepticismo, pero pude ver que la infraestructura financiera estaba cambiando fundamentalmente.

La gente suele describir las criptomonedas como el "Salvaje Oeste". ¿Tuvo que desaprender sus hábitos institucionales o fueron en realidad su mayor activo?

En realidad, es lo contrario. Necesitas esos hábitos más que nunca. En este espacio, a menudo tienes que ser el "adulto de la sala". Cuando tienes experiencia en la banca de la era de 2008 o en los controles posteriores al Brexit, aportas una disciplina que las startups necesitan desesperadamente.

Tomemos las stablecoins, por ejemplo. Para el usuario promedio, parecen simplemente dólares digitales. Pero como CFO, tengo que aplicarles un marco de riesgo institucional. Necesito evaluar los mecanismos de canje, la calidad de las reservas y el riesgo de contraparte. Se pueden utilizar las viejas herramientas de las finanzas, pero la aplicación tiene que ser mucho más sólida porque las redes de seguridad no son las mismas que en la banca tradicional.

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rigor técnico y tesorería digital

Hablemos del lado técnico. Para los controladores y contables que lean esto, los estándares para las criptomonedas aún están evolucionando. ¿Cómo gestiona los libros contables cuando las reglas aún no están escritas?

Los estándares definitivamente han tenido dificultades para seguir el ritmo, pero las herramientas están ahí si sabes dónde buscar. Tienes que centrarte en la intención regulatoria, mitigar el riesgo y presentar una visión real del negocio.

Hay tres estándares en los que me apoyo mucho:

  • IFRS 15 es fundamental para el reconocimiento de ingresos, a fin de evitar la tentación de adelantar ingresos, que es una trampa común en los proyectos tecnológicos.
  • IAS 1 es vital para las revelaciones de liquidez, especialmente cuando se mantiene una combinación de moneda fiduciaria, criptomonedas y materias primas como el oro.
  • IAS 2 es fascinante para las startups: permite capitalizar los costes de infraestructura durante la fase de construcción, lo que evita que su P&L muestre pérdidas masivas en esos primeros años.

Ha mencionado que la Tesorería tradicional se está volviendo arcaica. ¿Cuál es la realidad de mover dinero en la cadena de bloques frente al sistema Swift tradicional?

Es la diferencia entre enviar una carta y enviar un correo electrónico. En el sistema tradicional, un pago transfronterizo tarda de 3 a 5 días en liquidarse, pasa por múltiples bancos corresponsales y cuesta una tarifa significativa.

En la cadena de bloques, puedo mover ese mismo valor de forma instantánea, segura y con total visibilidad. Es casi gratis. Estamos viendo cómo esto evoluciona de ser una herramienta especulativa a una infraestructura real. Por ejemplo, el Ministerio de Finanzas de los EAU ejecutó recientemente una transacción gubernamental utilizando un dírham digital. Ese es el futuro de la Tesorería: liquidación instantánea sin comprometer la confianza.

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el CFO como arquitecto estratégico

Ahora reside en los EAU. ¿Por qué eligió esa región en lugar de Londres o Nueva York?

Los EAU han creado una increíble "zona de pruebas" para la tecnología financiera. En Occidente, la relación con los reguladores puede ser muy formal, distante y, a veces, contenciosa. Aquí, los reguladores en el ADGM o DIFC pueden llamarte por tu nombre de pila.

No se trata de evitar la regulación; se trata de tener un diálogo. Están impulsando la innovación al mismo tiempo que exigen controles institucionales. Esa claridad nos permite escalar y atrae capital institucional porque los inversores saben que la gobernanza está ahí.

Recientemente noté que hizo una distinción entre FP&A (Financial Planning & Analysis) y lo que usted llama "BP&A". ¿Cuál es la diferencia?

Creo que el "FP&A" se está quedando obsoleto. A menudo solo te dice si estás dentro o fuera del plan. Eso es reportar historia.

BP&A —Business Performance & Analysis— explica por qué estás fuera del plan y, lo que es más importante, qué hacer al respecto. Mueve a Finanzas de ser un centro de costes a una herramienta de rendimiento. No deberíamos ser solo tramitadores o anotadores. Necesitamos ser socios estratégicos que se sienten con operaciones y marketing para impulsar el negocio.

Finalmente, si pudiera dar un consejo a un director financiero que aspire a convertirse en CFO en esta nueva economía para 2030, ¿cuál sería?

La era del director financiero "anotador" ha terminado. Si quieres liderar en el futuro, no puedes ser solo la persona que dice "no" o la persona que informa sobre lo que sucedió el mes pasado. El futuro pertenece a los Arquitectos.

No temas la automatización del trabajo transaccional; abrázala. Deja que la IA se encargue de la entrada de datos y la conciliación. Esa liberación es tu mayor oportunidad porque te libera para hacer lo que realmente estábamos destinados a hacer: el diseño estratégico.

Mi consejo es que dejes de verte como una función de apoyo y empieces a verte como un copiloto. Los ingenieros están construyendo el motor, el equipo de ventas está pisando el acelerador, pero nosotros somos los que construimos el panel de control y el sistema de navegación. Nos aseguramos de que el coche no se estrelle mientras va a 320 km/h.

Debes ser el puente, el traductor entre la caótica brillantez de la innovación y la rígida necesidad de la regulación. Ese es un escenario profesional ideal. Así que, domina los fundamentos, sí —sé un gran contable primero—, pero luego usa esa base para construir algo resiliente. No te limites a contar el valor; crea el marco que permite que el valor exista. Esa es la diferencia entre un gerente y un líder.

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acerca de ehsan masud

Ehsan Masud es un director financiero cualificado CIMA especializado en activos digitales, banca de inversión y cumplimiento normativo. Con más de 15 años de experiencia en instituciones globales como Morgan Stanley, Barclays y HSBC, pasó al sector fintech en 2021 para liderar las operaciones financieras de empresas de blockchain y activos digitales. Actualmente reside en los EAU y se centra en tender puentes entre la gobernanza institucional tradicional y la economía digital emergente.

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